近期拜读了《以奋斗者为本》一书，阅读之前挺好奇华为人为什么要以奋斗者为本？阅读之后逐渐领悟到华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，而任何一座辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。结合当下新冠肺炎疫情对经济形势和企业经营环境造成的巨大影响和冲击，如何应对企业经营风险，把握市场中稍纵即逝的机遇成为了每一家企业都必须认真思考的问题。深刻感受到在此外部环境剧烈变化的危急关头，我们唯有艰苦奋斗才有出路。

    什么叫奋斗？字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。那么华为确定的奋斗又是什么呢？华为认为，“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。为客户创造价值的任何微小活动和劳动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，它不仅促进了自我的价值发挥和提升，也最终促进了公司持续的成功。”所以，员工干好自己的本职工作叫奋斗，爱岗敬业叫奋斗，每天努力一点点叫奋斗，朝着公司既定的目标向前走才叫奋斗！否则，再苦再累也不叫奋斗。如何成为奋斗者？用任正非的话说：“每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……。

    如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远也追不上别人。”“不仅是身体上的艰苦奋斗，更多是思想上的艰苦奋斗。”科学家、企业家、善于经营的个体户、养猪能手，他们都是思想上的艰苦奋斗。为了得到一个科学上的突破，为了一个点的市场占有率，为了比别人价格低些，为了养更多更好的猪，他们在精神上承受了难以想像的压力，殚精竭虑。比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更重要。怎样激励奋斗者？首先，奋斗是人的奋斗，不是机器和资源的奋斗！我们看过太多辉煌一时的公司最终溃败，被人们渐渐遗忘，消失在了历史的长河中。在华为的生存哲学里，资源会枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差万别，但核心价值观必须几十年如一日。正如《以奋斗者为本》书的扉页上任正非的一段话：资源会枯竭，惟有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依据的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......

    其次，而激励人才创造价值，保护每一位贡献者的合法利益，构建合理的分享机制、共享机制，形成一个集群，是人才聚拢的关键，是华为的人才哲学。华为推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。华为在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。华为推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。华为通过以上对奋斗者的种种激励，解决了“水平而不流，人平而不语”的管理问题，更有效赋予了员工蓬勃向上、积极追求的意义。

    读了华为《以奋斗者为本》后，我更加坚定了信念：宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，不仅要做到肉体方面的艰苦奋斗，而且要坚持思想方面的艰苦奋斗；同时对所有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来说，更要建立健全好激励机制，在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。唯如此，“胜者举杯相庆，败则拼死相救”的氛围才能真正形成，企业和员工共生共荣的理念才能真正落地。